Dinsdag 26 september vond de kennissessie Kring Dordrecht plaats. Naar aanleiding daarvan hebben we Karel Ossewaarde geinterviewd! Een bevlogen en gepassioneerd man in zijn vakgebied!
Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Karel Ossewaarde, Algemeen Directeur van Gebiedsmanagers en voorzitter van Stichting Rondom GWW. Met Gebiedsmanagers willen wij van toegevoegde waarde zijn door verbindingen te leggen tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers.. Mede daarom zijn wij vanuit Gebiedsmanagers 10 jaar geleden lid geworden van wat toen nog MKB convenant Rotterdam heette. Ik heb het altijd heel leuk gevonden om via het Convenant (nu Kring) Rotterdam los van uitvoeringscontracten op een andere manier de samenwerking in te vullen.
Toen het initiatief werd genomen om naast Rotterdam ook Dordrecht op te zetten heb ik vol enthousiasme de kartrekkersrol voor Dordrecht opgepakt, samen met Jan Wim van Wijngaarden. Een jaar geleden is daar het voorzitterschap van de hele stichting bijgekomen. Dit combineer ook nog steeds: enerzijds voorzitter van de Stichting, anderzijds DB trekker van kring Dordrecht.
Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Ik heb Civiele techniek gestudeerd, daarna heb ik bewust gekozen voor de GWW wereld. Dit heeft met name te maken met activiteiten in het openbaar gebied waarbij sprake is van een maatschappelijk belang. Onze werkzaamheden en activiteiten vinden vooral plaats in openbare ruimtes in stedelijk gebied. De dynamiek van de stad en het samenwerken met redelijk kleinschalige organisaties spreekt mij aan. Hier komt een breed pallet aan vragen bij kijken. Daarnaast heeft iedereen een mening over het project en/ of gebied omdat het heel dicht bij de burger staat. Dat vind ik juist leuk.
Hoe kijk jij naar innovatie binnen de GWW sector?
We maken te weinig gebruik van de slimmigheden die bedacht en ontwikkeld zijn. De gewoonte “we doen het zo want zo doen we het al jaren” heerst binnen onze sector. Dit laatste is funest voor innovatie. De Stichting Rondom GWW moet aandacht vragen voor innovatie en het belang hiervan belichten.
De projectdoelstelling moet vaker centraal staan, met een open blik naar nieuwe oplossingen en ontwikkelingen kijken. Er heerst nog vaak “onbekend maakt onbemind”. De gemeente is niet altijd overtuigd van lange termijn resultaten van nieuwe oplossingen en technieken, omdat deze nog niet bekend en bewezen zijn.
Er is nog steeds geen vanzelfsprekendheid bij opdrachtgevers en opdrachtnemers om samen te werken.
Soms kiest de gemeente er bewust voor om niet een heel project uit te werken, maar opdrachtnemer er vroegtijdig bij te betrekken. Denk hierbij aan bijvoorbeeld het uitwerken van een voorontwerp. Grote landelijk opererende aannemers hebben vaak een eigen ingenieursbureau, maar de regionale kleine aannemers niet. Daar is Gebiedsmanagers op ingesprongen om hen hierbij te helpen en begeleiden.
Wat is jouw advies aan de sector om wél mee te gaan met innovaties?
Mijn advies voor de gemeente Dordrecht: kijk breder om je heen, je bent niet de eerste gemeente die zoekt naar een andere manier van werken. Benut ook de ervaringen van anderen, zowel collega-gemeenten als marktpartijen. Laten we daar van leren.
De durf ontbreekt soms om echt door te pakken. Er wordt helaas nog traditioneel en conservatief gedacht.
Hoe kan dit doorbroken worden?
Onder andere via de Stichting Rondom GWW met onze kenniskringen. Ik adviseer partijen om op basis van een proof of concept (vroeger heette dat gewoon een pilot 😊) ervaringen te delen en resultaten meer generiek uiteen te zetten. Nu wordt er wel succes geboekt bij een pilot, maar structureel doorpakken op veranderingen gebeurt nog weinig helaas.
Er wordt (te) veel naar elkaar gekeken en gewacht op een ander om als eerste de stap te zetten naar verandering. Hierdoor blijft iedereen op z’n handen zetten en gebeurt er niks.
Maar er gebeuren ook goede dingen op dit vlak! De Digicampus is een goed initiatief. Er wordt met veel enthousiasme gewerkt aan slimme inzet van digitale hulpmiddelen. Ook hier moeten we alert zijn op het doorpakken / breder uitzetten dan alleen de ervaringen houden bij een eerste club enthousiastelingen.
Welke rol speelt de aannemer hierin volgens jou?
Bij de grote partijen die landelijk opereren zijn de innovatie voorbeelden aanwezig en worden deze ook gedeeld. Zij blinken hierin zelfs uit.
Ook voor het MKB en lokale partijen moet inzet van innovaties vanzelfsprekend worden. Zij kunnen bijvoorbeeld meer met elkaar optrekken. In Rotterdam wordt dit al gedaan. De taak is aan de Stichting Rondom GWW om kennis onderling en heel praktisch de leerpunten bij Rotterdam en Dordrecht met elkaar te delen..
De cultuur om te willen veranderen moet gewaardeerd worden. De opdrachtgever moet openstaan voor een goede oplossing, dus ook een innovatieve oplossing. Op lange termijn levert dit rendement op.
Bij gemeente Rotterdam worden nu mooie stappen gezet op basis van de langdurige samenwerking Stadse Werken, maar ook hoe om te gaan met Zero Emissie en daarmee de vraag: wat kan/moet je doen als opdrachtgever en wat mag je voor creativiteit van de markt verlangen.
Welke oproep wil je doen aan collega’s en partners?
Ga samenwerken en het slimmer met elkaar regelen!
Als voorbeeld het enorme personeelstekort binnen de sector. Laten we met elkaar de schaarse persoonlijke middelen die er zijn slim inzetten.
In Dordrecht ligt momenteel het vraagstuk hoe om te gaan met SROI? Bij de start van de kring Dordrecht is er iets slims bedacht om de kaartenbak aan mensen die werkervaring moeten opdoen te vullen en verder te helpen. En met succes al zeg ik het zelf! Maar we leven nu in andere tijden en het vraagstuk moet omgedraaid worden: hoe kunnen we ons gezamenlijk inzetten om onze sector aantrekkelijker te maken als werkgever? We kunnen bijvoorbeeld middelbare scholen benaderen. Er zijn studenten die beter getijen op praktijkervaring in combinatie met onderwijs. Er zijn zoveel kansen in de praktijk die onbenut blijven. Denk aan duaal onderwijs, learning on the job.
Waar ben je het meest trots op?
We zijn begonnen om het contact met gemeente op een goede manier georganiseerd te krijgen. Daar ligt nu een goed fundament.
En we hebben onze nek uitgestoken voor de Digicampus, dat vind ik een mooie ontwikkeling. We doen meer dan de lokale samenwerking, bijvoorbeeld met RegioIngenieur. We durven boven het lokale initiatief uit te steken. Daar ben ik best trots op!
Wat staat er nog op je bucketlist?
Energie blijven steken in de nieuwe manier van samenwerken. Next step is om dit daadwerkelijk in de praktijk te brengen. Laat maar zien dat het kan werken, deze manier van werken. Daar wil ik mij nu vooral op focussen. Eerst dit onderwerp goed uitvoeren en breder uitrollen voordat we iets nieuws aangrijpen. We moeten écht bereid zijn om van elkaar te willen leren en kennis te delen met elkaar.
Met wie zou jij 1 dag willen ruilen? En waarom?
Ik zou het hartstikke mooi vinden als er een serieus portie artistieke creativiteit in mijn genen zou zitten. Helaas. Maar ik kan echt bewondering hebben voor een goede gitarist of een goede landschapper/stedebouwer. Ik wil er dus geen dag mee ruilen, omdat het niet in me zit. Maar ik zou het wel graag willen..
