Naar aanleiding van de kennissessie in Dordrecht op 14 mei hebben we Jan de Ruiter geïnterviewd.
Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Jan de Ruiter, 53 jaar. Ik werk al bijna mijn hele werkzame leven in de Infra. In 1989 ben ik begonnen bij een aannemer, daar heb ik 34 jaar gewerkt. Begonnen als opperman straatmaker en opgeklommen tot algemeen directeur. Vorig jaar heb ik besloten om te stoppen bij mijn vorige werkgever en als projectleider bij Kuipers Infra aan de slag te gaan. Dat bevalt goed!
Het werk van Rondom GWW mocht ik bij mijn vorige werkgever al doen en nu ook weer bij mijn nieuwe werkgever, daar ben ik blij om.
Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Elk project heeft zijn eigen specifieke uitdagingen. Het is nooit saai, je hebt altijd iets nieuws. Het schakelen tussen de mensen buiten en de opdrachtgevers vind ik erg leuk. En het werken aan meerdere projecten tegelijk maakt het heel veelzijdig en uitdagend.
Welke uitdagingen liggen er momenteel voor jou?
Dat is heel breed! Van de vormgeving van SROI tot het opereren in de markt als aannemer.
We staan voor een verduurzamingsopgave. Het is leuk om binnen je eigen bedrijf daar in mee te denken en dit te vertalen naar de klant. Zowel in de werken buiten als in de gesprekken. Het bedrijf en de klant hierin meenemen om zo het maximale eruit te halen, dat is waar ik naar streef.
Welke rol speel jij hier zelf in?
Ik probeer op basis van goede argumenten een eerlijk advies te geven en actief mee te denken.
Ik ben voor beide partijen geen eindbeslisser, ik vervul dus een meedenkende en adviserende rol. Als het over investeringen gaat ben ik niet aangewezen persoon om te beslissen. Ik kan en mag wel mijn invloed uitoefenen binnen het MT.
Wat vind je van Stichting Rondom GWW?
Echt super! Ik ben hier behoorlijk enthousiast over. Het geeft de markt de kans om op een andere manier met je opdrachtgever in gesprek te gaan. Ik geloof er heilig in dat dit ten goede komt van de samenwerking. Meer begrip voor elkaar en inzicht in elkaars uitdagingen, dat leidt tot begrip voor elkaar. Je komt zo samen tot veel betere resultaten. Dit is dé weg naar betere prestaties voor beide partijen, en uiteindelijk ook voor de eindgebruikers.
Samenwerken, zaken bespreekbaar maken en vertrouwen in elkaar. Zaken doen is wat mij betreft altijd op basis van vertrouwen. Het gaat om het gevoel dat je bij elkaar hebt.
Ook openheid en transparantie is nodig voor een goede samenwerking. Juist onze tijd waarin beide partijen zoveel uitdagingen hebben is samenwerken van het allergrootste belang
Je had een prachtig verhaal over SROI tijdens de laatste bijeenkomst! En deed daarmee een oproep aan je branchegenoten?
Ik hoop dat iedereen het belang van SROI ziet. Dit is nu “maar” één klasje, én het zijn “maar” 5 mensen. Maar hierna is het niet klaar. Ik hoop dat er een nieuw klasje komt, dat we opvolging krijgen. Ik hoop dat we onze nek durven uit te steken voor deze mensen, die ook echtgenoot en vader zijn. We moeten niet vergeten dat iedereen in een dergelijke situatie terecht kan komen. Het leven is voor niemand voorspelbaar. Deze mensen hebben het zich waarschijnlijk ook anders voorgesteld.
Er is een cultuur omschakeling nodig. We kijken op een bepaalde manier naar langdurig werklozen. Met vooroordelen zetten we hen in een bepaalde hoek. Ik hoop dat we vaker naar hun verhaal willen luisteren. De één heeft een voorspoedigere weg dan de ander. Hoe mooi is het dat jij vanuit jouw bedrijf en passie een bijdrage kan leveren aan het meetrekken van iemand en dat je mag bijdrage om de ander tot bloei te laten komen. Geef iedereen een kans en het vooral het vertrouwen!
Welke boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
Verduurzaming vind ik zelf nog een ingewikkeld onderwerp. Ik ben heel blij dat de Gemeente Dordrecht verduurzamingsvragen stelt zodat er begrip komt voor elkaar. We moeten elkaar blijven informeren en met elkaar in gesprek blijven. Wij als bedrijven begrijpen echt wel dat de verduurzaming door zal zetten. Om door te zetten en mogelijk te versnellen hebben we continuïteit en rugdekking nodig vanuit de overheid. We moeten hierover in gesprek blijven met elkaar, en elkaar meenemen. Alleen ga je hard, samen kom je uiteindelijk verder.
Rondom GWW is een uitgelezen kans om op een ontspannen manier samen zorgen te delen, oplossingen te bedenken en met elkaar vooruit te kijken, zonder dat er project issues of financiën meespelen. De open dialoog kan gevoerd worden, hier ben je gelijkgestemden.
Heb jij tips voor toekomstige bijeenkomsten?
Ik denk dat het heel goed is om een expert vanuit eventueel een andere branche uit te nodigen. Wij zijn techneuten, vakidioten. Maar laat een expert of buitenstaander onze kijk verbreden.
Bijvoorbeeld duurzaamheid. Maar vooral ook het werken met andere contractvormen.
Of Artificial Intelligence, wat kan dit ons brengen en hoe kan het ons helpen?
Met wie zou jij voor een dag willen ruilen?
Met een hartchirurg. Hoe zij als team met elkaar samenwerken dat lijkt mij heel mooi om te ervaren. Te beginnen met hun voorbereiding, hoe zij elkaar informeren en samenwerken binnen hun operatie! Falen is geen optie tijdens een operatie, en mijn vraag is hoe komt zo’n team ertoe om alles in één keer goed te doen……….?
